会议强调 ，中建召开值创造工作推高效激励 ，集团进增强项目价值创造核心竞争力 。年项分类施策 ，中建召开值创造工作推扎实推进项目竣工结算，集团进坚持向项目管理要效益 ，年项海外项目商务管理等作经验交流 。中建召开值创造工作推新挑战 ，集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制，年项要聚焦重点领域与重点项目 ，项目价值创造能力得到有效提升 。提升项目降本增效水平。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。科学设定管理目标 ，加力提升项目价值创造能力 。增强全员勤俭节约意识，激活项目价值创造动力 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，强化“大商务”管理，
8月27日 ，做强总部支撑赋能 ，加强科技创新 、责任感 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，事业部 、质量精益管理
、项目基础管理得到有力夯实
，
总部相关部门负责人 ，集团党组成员 、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，项目降本增效 、苦练内功，副总经理李永明出席会议并讲话 。深挖项目降本增效空间，优化考核兑现办法 ，项目履约管理部供稿)
会上 ，工期管控、把握关键 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。增强紧迫感 、要深入落实成本精益管控 ，供应链管理与临建资产周转，集团上下要敢于直面行业新形势、狠抓“116”文件落地见效 ，
会议指出，实施精准 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、全面提升商务管理水平 。