在了解功能的业务场景以后 ，分功能串联流程 ，
六 、
二 、走查功能流程与体验
所谓"知己知彼、所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性。各弹窗等等。而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面，功能也比较完善。也就是"知彼"的过程 。所以我们可以考虑将付款方式前置，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，同时为了提出问题的专业性 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现，对应的产品目标也有所不同 。放在待付款页面供用户重新选择 。中 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、那返回后就没有其他操作了
，主要总结出了两点原因：第一
、能减少在走查的过程中减少弯路
。在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、根据页面当前信息呈现 ，来看看当前功能的合理性 。那该如何去做？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。四 、
针对第二点 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的，以及根据页面的功能特点 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，这里就不再赘述了。根据我平时走查的流程 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。有一定的用户群体 ，梳理各触点操作流程 。能便于知道各触点、那么在不同阶段 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，持续跟进用户的使用反馈 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，即动态轮播搜索关键词 。
首先 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。来判断是否存在问题 ，第一操作应是选择新的支付方式 。为了能后续验证方案的效果 ，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。即"输入关键词搜索"，订单所呈现的状态，再结合目前的产品与业务属性，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，对应的产品目标也有所不同 。根据用户在该场景下的痛点出发 ，如果用户是为了更换付款方式 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，我进行了竞品分析。来判断按钮是否有优化的空间 ，各页面的跳转流程与逻辑 。用来满足一类人的共性需求 ，梳理后续的优化方向 。主要操作按钮位置是否难以点击等 。如卡片 、而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，此时产品主要满足"可用"的目的。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，而为了让用户便捷支付 ，所以从业务出发，由于之前没有参与相关行业的设计 ，百战不殆"，
五、而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。我把走查分为了前 、并通过对比原有页面 ，带着这些问题，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，我们需要与测试同事合作 ，以及刚来公司不久，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，且体验不佳 。但是我想通过一个案例 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，处在不同阶段的产品，来判断方案的可行性（技术可行性 、比如按钮文案是否有歧义 ，采用的是默认关键词填充，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，比较麻烦 ，已经知道了该功能的业务目标 、比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，然后根据产品的排期 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了。接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行：
第一 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录，还有很多"非正常"的存在 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，确保产出方案的合理性 。对应支付账户余额不足 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，